Mitarbeiter-Kompetenzen als Erfolgsfaktor

Beschreibung

Microm bewegt sich mit anspruchsvollen IT-Produkten und -Dienstleistungen auf einem volatilen Markt und hat agiles Management erfolgreich eingeführt. Ziel war, die Reaktionsgeschwindigkeit auf Veränderungen im Markt zu erhöhen und innovative Produkte rechtzeitig in hoher Qualität an Kunden zu liefern. Dabei waren viele Fragen zu beantworten: Was bedeutet eigentlich agiles Management? Wo liegen die Stolpersteine, die zu Beginn des Prozesses nicht sichtbar waren? Was machen Führungskräfte, wenn agiles Management eingeführt wird? Welche Rahmenbedingungen (Intranet, Management-Informationssysteme) sind notwendig für eine agile Selbstorganisation? Wer entscheidet was? Wie werden Konflikte gelöst? Wie werden Aufgaben verteilt? Wer bestimmt die Strategie? Was passiert, wenn die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurückbleiben? Eines ist jedoch klar: Die Mitarbeiter müssen über die passenden Kompetenzen verfügen, agiles Management selbst steuern und ausführen zu können.